苏智起名 苏智晏这个名字是什么意思

苏志起，工程师、教授、专家级高级工程师、博士生导师，质量管理的先驱和领导者。苏智起在工程领域、学术界、企业管理层面都有自己的影响力，具有很高的声誉和知名度。他的学术成就和实践经验从多个角度提高了现代管理水平，他的思想也影响了一代人的思维方式和发展方向。本文将围绕苏智起的质量管理理念和实践经验，为读者带来全方位的学习和思考。

苏志起质量管理理念的核心可以概括为“以质量为中心，以客户为导向，以数据为基础”。他认为，只有以客户需求为导向，以质量为中心，才能真正实现企业的价值和可持续发展。同时，数据也是质量管理的基石。在实践中，需要收集、分析和使用大量的数据信息，为质量管理提供科学的依据和有效的保证。

以“五环模式”为核心的苏智起质量管理模式，即“产品环、工艺环、系统环、监督环、改进环”。这五个环节对应着从质量管理上游到下游的整个过程，可以全面保证产品和服务的质量，实现全过程的管理和改进。在实际应用中，还需要借鉴PDCA等其他流行的管理方法和工具、6σ、SPC、FMEA等，提高管理的科学性和系统性。

苏志起曾为许多企业和组织提供质量管理咨询和服务，具有丰富的实践经验。他强调了如何有效地实施质量管理的几个方面，如：

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(一)建立完整的质量管理体系，从产品设计到售后服务全过程全覆盖，建立完善的规章制度和操作规范；

(2)以质量要求为核心，强调提高人才素质和工艺技术，落实管理责任和过程控制；

(3)注重质量数据和信息的收集和分析，根据数据和客户反馈不断调整和改进管理措施；

(4)持续教育和培训，让员工和管理者始终保持学习和创新的意识。

苏志起是质量管理发展的奠基人之一。他在理论和实践方面做出了杰出的贡献。他在质量管理发展史上的地位可以与deming相匹配、Juran、Feigenbaum和其他人相当。他不仅影响了中国的质量管理实践，而且为国际质量管理行业做出了重要贡献，成为全球质量管理的领导者。

学习和运用苏志起的质量管理理念，首先要认真学习他的工作和理论，结合自己的工作实践，思考如何应用到实践中。其次，要积极推进组织内部，凝聚管理团队和员工的共识和目标，建立有效的管理机制和流程。同时，要加强信息管理手段的使用，更好地开展全过程质量管理，提高产品和服务的质量和竞争力。

苏志起的质量管理理念可以为企业的发展和改进提供真正的支持和保障，提高企业的效益和竞争力，促进质量文化的深入发展，实现可持续发展和双赢局面。